ОпРиск сообщество

< назад

Материалы прошедших мероприятий​

Операционный риск: тренды​

1. Республика Беларусь. Обзор законодательных требований и подходов к управлению операционным риском

2. Практический опыт внедрения SMA в ПАО «ВТБ» (Россия) (Минск, Республика Беларусь)

3. Эволюция концепции GRC и современные запросы рынка

4. Актуальные тренды в управлении операционным риском

5. Практические аспекты проведения оценки эффективности СУОР

6. Основные участники управления системы управления операционным риском (Минск, Республика Беларусь)

7. Операционный риск: основные изменения с 2023 г.  (Минск, Республика Беларусь)

8. Обзор практик управления операционным риском в Китае

9. Обзор практики управления операционным риском в Турции

10. Строим экосистему управления нефинансовыми рисками

11. СУОР в Банке Ренессанс: основные фокусы, роль автоматизации и коллаборации с партнером

12. Операционный риск в условиях нового регулирования: что дальше?

13. На пути к порядку через кризис: новая реальность

14. Обзор практики управления операционным  риском в Индии

15. Управление рисками в Bigtech

16. Управление рисками в процессах финансового урегулирования

17. Взгляд 2025. Тренды в управлении операционными рисками

18. Операционный риск: краткий обзор изменений

19. Виды недобросовестного поведения
корпоративных заёмщиков и способы
борьбы с ним

20. Международные практики
борьбы с мошенничеством
в корпоративном кредитовании

21. Операционный риск под контролем: опыт Банка России

22. Пульс рынка: ТОП-5 операционных рисков 2025

23. Риск данных: перспективное регулирование

24. Стресс-тест и сценарный анализ операционного риска — обзор рыночных практик

1. Республика Беларусь. Обзор законодательных требований и подходов к управлению операционным риском

2. Практический опыт внедрения SMA в ПАО «ВТБ» (Россия) (Минск, Республика Беларусь)

3. Эволюция концепции GRC и современные запросы рынка

4. Актуальные тренды в управлении операционным риском

5. Практические аспекты проведения оценки эффективности СУОР

6. Основные участники управления системы управления операционным риском (Минск, Республика Беларусь)

7. Операционный риск: основные изменения с 2023 г.  (Минск, Республика Беларусь)

8. Обзор практик управления операционным риском в Китае

9. Обзор практики управления операционным риском в Турции

10. Строим экосистему управления нефинансовыми рисками

11. СУОР в Банке Ренессанс: основные фокусы, роль автоматизации и коллаборации с партнером

12. Операционный риск в условиях нового регулирования: что дальше?

13. На пути к порядку через кризис: новая реальность

14. Обзор практики управления операционным  риском в Индии

15. Управление рисками в Bigtech

16. Управление рисками в процессах финансового урегулирования

17. Взгляд 2025. Тренды в управлении операционными рисками

18. Операционный риск: краткий обзор изменений

19. Виды недобросовестного поведения корпоративных заёмщиков и способы борьбы с ним

20. Международные практики борьбы с мошенничеством в корпоративном кредитовании

21. Операционный риск под контролем: опыт Банка России

22. Пульс рынка: ТОП-5 операционных рисков 2025

23. Риск данных: перспективное регулирование

24. Стресс-тест и сценарный анализ операционного риска — обзор рыночных практик

Виды операционного риска​

1. Ключевые элементы управления модельным риском и направления развития

2. Игры разума: практика внедрения требований к операционной надежности

3. Нарушение непрерывности и операционная надежность: подходы к регистрации событий

4. Учения по ОНиВД: траектория падения вверх

5. Управление отдельными видами риска: проект под контролем

6. Практика оценки рисков ИС и ИБ

7. Кибер-угрозы, атаки и уязвимости: как управлять риском информационной безопасности

8. Регулирование риска информационной безопасности: внедрение требований ГОСТ 57580.3-2022

9. Новые требования Банка России по управлению риском недобросовестного поведения в Банках

10. Руководство по регистрации инцидентов операционной надежности и событий риска нарушения непрерывности деятельности

11. Управление киберриском

1. Ключевые элементы управления модельным риском и направления развития

2. Игры разума: практика внедрения требований к операционной надежности

3. Нарушение непрерывности и операционная надежность: подходы к регистрации событий

4. Учения по ОНиВД: траектория падения вверх

5. Управление отдельными видами риска: проект под контролем

6. Практика оценки рисков ИС и ИБ

7. Кибер-угрозы, атаки и уязвимости: как управлять риском информационной безопасности

8. Регулирование риска информационной безопасности: внедрение требований ГОСТ 57580.3-2022

9. Новые требования Банка России по управлению риском недобросовестного поведения в Банках

10. Руководство по регистрации инцидентов операционной надежности и событий риска нарушения непрерывности деятельности

11. Управление киберриском

Риск аутсорсинга

1. Краеугольный камень операционной устойчивости: методология риска аутсорсинга

2. ИТ-аутсорсинг: свои игроки или легионеры? Практика проведения анализа целесообразности и мониторинга деятельности ИТ-подрядчиков 

3. О контрольных показателях уровня риска аутсорсинга

4. Практические вопросы выстраивания процедуры управления операционным риском аутсорсинга

5. Управление риском аутсорсинга. Опыт Московской Биржи

6. Риск аутсорсинга. Как автоматизировать новые требования регулятора?

1. Краеугольный камень операционной устойчивости: методология риска аутсорсинга

2. ИТ-аутсорсинг: свои игроки или легионеры? Практика проведения анализа целесообразности и мониторинга деятельности ИТ-подрядчиков 

3. О контрольных показателях уровня риска аутсорсинга

4. Практические вопросы выстраивания процедуры управления операционным риском аутсорсинга

5. Управление риском аутсорсинга. Опыт Московской Биржи

6. Риск аутсорсинга. Как автоматизировать новые требования регулятора?

Риск поведения

1. Риск недобросовестного поведения: различия в подходах

2. AI модели распознавания риска поведения

3. Практики управления риском поведения. Противодействие мисселингу в Газпромбанке

4. Клиент всегда прав: риск поведения

1. Риск недобросовестного поведения: различия в подходах

2. AI модели распознавания риска поведения

3. Практики управления риском поведения. Противодействие мисселингу в Газпромбанке

4. Клиент всегда прав: риск поведения

Оценка операционного риска​

1. Риск-аппетит, экономический капитал, модели: скованы одной цепью, связаны одной целью

2. Калькулятор КВП: новые возможности аналитики в ОРИКС

3. Регуляторный капитал: возможности для маневра

4. Эволюция экономического капитала под операционный риск: через тернии к звездам

5. Работа с операционными рисками и риск-аппетитом в Х5 Групп

6. Динамические риски: внутренний контроль защищает цели бизнеса

7. Особенности перехода на стандартизированный подход к оценке капитала под операционный риск (SMA) в России (Минск, Республика Беларусь)

8. Оценка рисков новых продуктов. Переход на продуктовые команды

1. Риск-аппетит, экономический капитал, модели: скованы одной цепью, связаны одной целью

2. Калькулятор КВП: новые возможности аналитики в ОРИКС

3. Регуляторный капитал: возможности для маневра

4. Эволюция экономического капитала под операционный риск: через тернии к звездам

5. Работа с операционными рисками и риск-аппетитом в Х5 Групп

6. Динамические риски: внутренний контроль защищает цели бизнеса

7. Особенности перехода на стандартизированный подход к оценке капитала под операционный риск (SMA) в России (Минск, Республика Беларусь)

8. Оценка рисков новых продуктов. Переход на продуктовые команды

1. Риск-аппетит, экономический капитал, модели: скованы одной цепью, связаны одной целью

2. Калькулятор КВП: новые возможности аналитики в ОРИКС

3. Регуляторный капитал: возможности для маневра

4. Эволюция экономического капитала под операционный риск: через тернии к звездам

5. Работа с операционными рисками и риск-аппетитом в Х5 Групп

6. Динамические риски: внутренний контроль защищает цели бизнеса

7. Особенности перехода на стандартизированный подход к оценке капитала под операционный риск (SMA) в России (Минск, Республика Беларусь)

8. Оценка рисков новых продуктов. Переход на продуктовые команды

Ключевые индикаторы операционного риска

1. Контрольные показатели и ключевые индикаторы риска. Практика применения

2. Система КИР. Обзор практик российских банков

3. Gone in sixteen months

1. Контрольные показатели и ключевые индикаторы риска. Практика применения

2. Система КИР. Обзор практик российских банков

3. Gone in sixteen months

Сбор данных о потерях от операционного риска

1. Dream-процесс сбора данных о событиях операционного риска

2. Управление операционными рисками: повышаем эффективность сбора данных

3. Особенности учета событий операционного риска, связанного с кредитным риском: практика российских банков

4. Практический опыт Сбербанка и ВТБ в работе с событиями операционного риска в кредитовании

5. Опыт трансформации процессов управления операционными рисками с учетом требований регулятора и бизнес-потребностей

6. Автоматическая регистрация потерь по данным бухгалтерского учета

7. Роль функции управления операционным риском Банка в процессе работы с операциями без согласия клиента

8. Типовые события СМБ и КИБ

9. Опыт внедрения требований регулятора по управлению качеством данных

10. Трансформация подходов сбора данных о событиях операционного риска в банковской группе. Опыт Банка ВТБ

 

11. Памятка по операционным рискам

 

1. Dream-процесс сбора данных о событиях операционного риска

2. Управление операционными рисками: повышаем эффективность сбора данных

3. Особенности учета событий операционного риска, связанного с кредитным риском: практика российских банков

4. Практический опыт Сбербанка и ВТБ в работе с событиями операционного риска в кредитовании

5. Опыт трансформации процессов управления операционными рисками с учетом требований регулятора и бизнес-потребностей

6. Автоматическая регистрация потерь по данным бухгалтерского учета

7. Роль функции управления операционным риском Банка в процессе работы с операциями без согласия клиента

8. Типовые события СМБ и КИБ

9. Опыт внедрения требований регулятора по управлению качеством данных

10. Трансформация подходов сбора данных о событиях операционного риска в банковской группе. Опыт Банка ВТБ

11. Памятка по операционным рискам

Отчетность

1. Особенности регуляторной отчетности: что ждать банкам Республики Беларусь

2. Регуляторная отчетность: направления для развития

1. Особенности регуляторной отчетности: что ждать банкам Республики Беларусь

2. Регуляторная отчетность: направления для развития

Автоматизация

1. Технологические решения для управления операционным риском: угнаться за растущими требованиями и обеспечить успешную реализацию

2. Автоматизация системы управления операционным риском

3. Ожидания и реальность внедрения автоматизированной системы управления операционным риском

4. Проект внедрения новой АСУОР в ВТБ и вывод решения на рынок

5. АСУОР будущего, применение ИИ – перспективы и польза

6. База внешних событий: новый функционал ОРИКС

7. Цифровой двойник и Process Mining: новый взгляд на идентификацию и оценку рисков

8. Сколько банки теряли на операционном риске в 2024? Годовой отчет по операционному риску ОРИКС

9. Цифровая трансформация риск-менеджмента: от выявления до реагирования на операционные риски

10. Изменения в 106 форме. Что нас ждет в 3 квартале?

1. Технологические решения для управления операционным риском: угнаться за растущими требованиями и обеспечить успешную реализацию

2. Автоматизация системы управления операционным риском

3. Ожидания и реальность внедрения автоматизированной системы управления операционным риском

4. Проект внедрения новой АСУОР в ВТБ и вывод решения на рынок

5. АСУОР будущего, применение ИИ – перспективы и польза

6. База внешних событий: новый функционал ОРИКС

7. Цифровой двойник и Process Mining: новый взгляд на идентификацию и оценку рисков

8. Сколько банки теряли на операционном риске в 2024? Годовой отчет по операционному риску ОРИКС

9. Цифровая трансформация риск-менеджмента: от выявления до реагирования на операционные риски

10. Изменения в 106 форме. Что нас ждет в 3 квартале?

Риск-культура

1. Честность в ДНК: практика реализации обучения по риску недобросовестного поведения. Часть 1

2. Честность в ДНК: практика реализации обучения по риску недобросовестного поведения. Часть 2

3. Честность в ДНК: практика реализации обучения по риску недобросовестного поведения. Часть 3

4. Честность в ДНК: практика реализации обучения по риску недобросовестного поведения. Часть 4

5. Риск-культура: баланс между хайпом и необходимостью

6. К вершинам риск-культуры: работа, которая вдохновляет

7. Новый формат диалога с бизнесом: развитие роли риск-партнера

8. Риск-культура – теория на практике

9. Риск-координаторы — практика вовлеченности. Панельная дискуссия: Риск-координаторы как важнейший элемент риск-культуры: практики рынка

10. PRO РИСКИ х GRI: здоровая модель построения риск-культуры

11. Риск-культура — на пути к большим достижениям

1. Честность в ДНК: практика реализации обучения по риску недобросовестного поведения. Часть 1

2. Честность в ДНК: практика реализации обучения по риску недобросовестного поведения. Часть 2

3. Честность в ДНК: практика реализации обучения по риску недобросовестного поведения. Часть 3

4. Честность в ДНК: практика реализации обучения по риску недобросовестного поведения. Часть 4

5. Риск-культура: баланс между хайпом и необходимостью

6. К вершинам риск-культуры: работа, которая вдохновляет

7. Новый формат диалога с бизнесом: развитие роли риск-партнера

8. Риск-культура – теория на практике

9. Риск-координаторы — практика вовлеченности. Панельная дискуссия: Риск-координаторы как важнейший элемент риск-культуры: практики рынка

10. PRO РИСКИ х GRI: здоровая модель построения риск-культуры

11. Риск-культура — на пути к большим достижениям

Лизинг

1. Управление операционными рисками в лизинговых компаниях на примере ВТБ Лизинг

2. Управление операционными рисками в Альфа-Лизинг

3. Создание антифрод платформы

1. Управление операционными рисками в лизинговых компаниях на примере ВТБ Лизинг

2. Управление операционными рисками в Альфа-Лизинг

3. Создание антифрод платформы

Искусственный интеллект в операционных рисках

1. Операционные риски будущего: управление рисками ИИ

2. Большие языковые модели (LLM) в операционных рисках


3. Риски революцИИ в финансовом секторе (материалы доступны по запросу у спикера nelli.ramazyan@b1.ru)

1. Операционные риски будущего: управление рисками ИИ

2. Большие языковые модели (LLM) в операционных рисках


3. Риски революцИИ в финансовом секторе (материалы доступны по запросу у спикера nelli.ramazyan@b1.ru)

Рабочие группы Сообщества

1. Настоящее и будущее технологических решений управления операционным риском 

2. Общие стандарты и таксономия операционного риска

3. Методология риска информационных систем

4. Методология риска недобросовестного поведения

5. Методология риска непрерывности

6. Методология модельного риска

7. Операционный риск цифрового рубля

1. Настоящее и будущее технологических решений управления операционным риском 

2. Общие стандарты и таксономия операционного риска

3. Методология риска информационных систем

4. Методология риска недобросовестного поведения

5. Методология риска непрерывности

6. Методология модельного риска

7. Операционный риск цифрового рубля

ОпРиск Сообщество (Республика Беларусь)

1. Операционный риск Основные изменения с 2023

2. Внедрение нового подхода к расчёту капитала под ОР

3. Опыт банка по переходу на новые стандарты БАЗЕЛЬ III

4. Бенчмарки и сравнительная аналитика по ОР

5. Основные участники СУОР

1. Операционный риск Основные изменения с 2023

2. Внедрение нового подхода к расчёту капитала под ОР

3. Опыт банка по переходу на новые стандарты БАЗЕЛЬ III

4. Бенчмарки и сравнительная аналитика по ОР

5. Основные участники СУОР

Сообщество профессионалов в области операционного риска в секторе

Меню

Контакты

Елена Морозова +7 (925) 597-01-67

Ответственный секретарь Рабочей группы по операционным рискам Экспертного центра Ассоциации банков России по применению продвинутых подходов к оценке банковских рисков для регуляторных целей

Юлия Щербина +7 (925) 461-25-63​

Замещающий Ответственного секретаря

Янина Трепак +7 (985) 785-22-78

Администратор деловых завтраков

Софья Паукова +7 (915) 391-39-48

Администратор сайта и телеграм-канала

© 2023-2025 Все права защищены

Политика конфиденциальности

Сообщество профессионалов в области операционного риска в секторе

Меню

Контакты

Елена Морозова +7 (925) 597-01-67

Ответственный секретарь Рабочей группы по операционным рискам Экспертного центра Ассоциации банков России по применению продвинутых подходов к оценке банковских рисков для регуляторных целей

Юлия Щербина +7 (925) 461-25-63

Замещающий Ответственного секретаря

Янина Трепак +7 (985) 785-22-78

Администратор деловых завтраков

Софья Паукова +7 (915) 391-39-48

Администратор сайта и телеграм-канала

© 2023-2025 Все права защищены

Политика конфиденциальности​

Сообщество профессионалов
в области операционного риска в секторе

Меню

Контакты

Елена Морозова +7 (925) 597-01-67

Ответственный секретарь Рабочей группы по операционным рискам Экспертного центра Ассоциации банков России по применению продвинутых подходов к оценке банковских рисков для регуляторных целей

Юлия Щербина +7 (925) 461-25-63

Замещающий Ответственного секретаря

Янина Трепак +7 (985) 785-22-78

Администратор деловых завтраков

Софья Паукова +7 (915) 391-39-48

Администратор сайта и телеграм-канала

© 2023-2025 Все права защищены

Политика конфиденциальности​

Запрос на добавление

Для добавления на сайт Сообщества вашего продукта, заполните краткую форму:

Для регистрации в завтраке 

необходимо направить Янине свои данные (ФИО, должность, контактный телефон, наименование компании). От одной компании может быть заявлено не более двух участников. Если вы хотите выступить с докладом, пожалуйста, сообщите нам об этом, и мы обязательно предоставим вам такую возможность.

Ждем вас на нашем мероприятии!